Tag Archives: A-spelers

Zonder oordeel, meer verbondenheid

Oordelen, het gebeurt continu op de werkvloer. Het nare is dat je vanzelf op zoek gaat naar de bevestiging van je eigen oordeel. Als iemand pas om 10 uur binnenkomt zetten is hij een lakse medewerker, terwijl niemand ziet dat hij die avond ervoor tot half 12 aan een offerte heeft zitten werken. Of als de projecten van een specifieke manager steeds uitlopen staat niemand er meer bij stil dat hij de enige manager is die het lef heeft om de complexe projecten te accepteren. Of als de succesvolle manager zo trots als een pauw zijn veren toont staat niemand er meer bij stil dat hij zich eigenlijk gelukkig mag prijzen met de slimme, bescheiden mensen in zijn team.

In mijn optiek zou de werkvloer er een stuk mooier uitzien als we allemaal ons oordeel laten vallen. Gewoon daadwerkelijk goed kijken wat er werkelijk gebeurt, simpelweg door de juiste informatie te verzamelen. De lakse medewerker verandert dan wellicht ineens in een A-speler, de kwakkelende projectmanager is ineens de lefgozer en de succesvolle manager slechts iemand die goed kan pronken met andermans veren. Hierdoor geef je niet alleen eer aan wie ere toekomt, maar creer je eveneens een sterker fundament in je gehele organisatie met meer verbondenheid en tevredenheid tot gevolg.

Een leider omringt zich met A-spelers

Voor een professioneel marathonloper is een haas essentieel. Een haas zorgt voor een hoog tempo en fungeert als windscherm voor de marathonloper. Normaal gesproken stapt de haas na circa 30 kilometer uit, waarna de marathonloper de laatste 12 kilometer op eigen kracht loopt. Een mooi principe.

Als een goede haas essentieel is voor je uitslag ga je vanzelf op zoek naar de beste atleten. Logisch. Maar als je continu opzoek gaat naar betere atleten kom je op den duur in de situatie dat de haas net zo goed of zelfs beter is dan jij. Met de wetenschap dat de haas volgens de regelementen de wedstrijd eventueel mag uitlopen – zoals de Keniaanse haas Festus Talam bij de marathon van Eindhoven in 2016 – ontstaat er een interessant dilemma. Verzamel je als marathonloper de beste hazen om je heen met het vertrouwen dat ze uitstappen of kies je voor hazen die jouw niveau net niet halen, zodat je je geen zorgen hoeft te maken over een onverwachte uitbraak?

Lees verder Een leider omringt zich met A-spelers

Grenzeloos denken

Ieder mens heeft weleens het goede voornemen om zijn of haar lichamelijke conditie te verbeteren. De eenvoudigste weg om dit te bereiken is doorgaans simpelweg te beginnen met hardlopen in de frisse buitenlucht. Maar dat gaat niet altijd zonder slag of stoot. Tijdens het eerste rondje doet elke meter pijn en is de gedachte aan omkeren, stoppen of het verkleinen van de voorgenomen ronde haast onvermijdelijk.

Degene die beschikken over een ijzeren mentaliteit lopen weliswaar de uitgestippelde ronde uit, maar staan dikwijls achteraf alsnog perplex over de gelopen afstand. De gevoelsmatig gelopen 10 kilometer blijkt plots ineens maar een bescheiden 4 kilometer te zijn. En het uur doorbijten bleek in werkelijkheid slechts een schamele 24 minuten te duren.

Lees verder Grenzeloos denken