Analist:

“De productiviteit in jouw project is de afgelopen weken dramatisch gedaald. Graag de mensen strakker aansturen de komende weken”.

Projectmanager:

“Wie ben jij om je met mijn productiviteit te bemoeien? En hoe ik mijn team aanstuur bepaal ik zelf wel”.

Analist:

“De cijfers spreken voor zich. Als je niet snel actie onderneemt escaleer ik het naar het hoger management”.

Projectmanager:

“Je doet maar”.

In een datagedreven organisatie gaat het er niet om dat je de data gebruikt om elkaar te bekritiseren, maar om de data te gebruiken om samen verbeteringen aan te brengen.

Het hebben van een data platform maakt jouw organisatie dus nog niet datagedreven, het vergt eveneens een verandering in communicatie, gedrag, samenwerking en leiderschap.

Analist:

“Als mijn analyse klopt is de productiviteit in jouw project de laatste weken aanzienlijk gedaald. Klopt dit met jouw beeld?”

Projectmanager:

“Ja daar heb je gelijk in. De productiviteit is gedaald omdat de nieuwkomers in het team te langzaam productief zijn”.

Analist:

“Ik ken nog een ander project met veel nieuwkomers waar de productiviteit wel hoog is. Zal ik eens kijken hoe zij dat hebben aangepakt?”

Projectmanager:

“Ja, graag. Ik ben erg benieuwd naar de best practices”.