De waarde van Enneagram type 3 voor groeiende organisaties
Drieën zijn de harde werkers op de werkvloer. Ze zijn ontzettend doelgericht en weten deze op zeer efficiënte wijze te behalen. Het doel behalen is voor hen belangrijker dan het volgen van het plan of proces, waardoor ze zich snel laten verleiden de kortste route naar succes te nemen. Ze zijn zeer taakgericht, omdat menselijke emoties deze kortste route naar succes kunnen dwarsbomen. Om andere obstakels op hun kortste route te pareren passen zij zichzelf continu aan, zodat ze als het ware om het obstakel heen manouvreren. De type Drie heeft daarom veel gelijkenis met de kameleon, die in de natuur zijn kleuren aanpast aan de situatie.
Als je organisatie snel groeit spelen de Drieën vaak een belangrijke rol. In een snelgroeiende organisatie is onderlinge afstemming nog geen noodzaak, waardoor de Drieën snel veel voor elkaar krijgen. In een dergelijke omgeving waar veel kansen ontstaan om snel resultaat te boeken voelen zij zich als een vis in het water. Ze hoeven geen politiek spel te spelen en kunnen impact maken op eigen naam. De status die ze hiermee verkrijgen is weer nieuwe bezine voor hun volgende uitdagingen, waardoor ze hun doel- en resultaatgerichtheid heel lang vol kunnen houden.
Drieën zijn niet bang om de leiding te pakken en iedereen op sleeptouw te nemen, zolang ze zelf geloven dat ze succes kunnen boeken. De lastige, complexere projecten met een lage kans op succes weten ze op sluwe wijze af te stoten of bij een ander neer te leggen. Ze hebben een zeer verfijnd gevoel voor “kansrijkheid”, waardoor de kans groot is dat je ze tegenkomt op de verkoopafdeling.
Het zijn ook de mensen die het maximale uit andere mensen willen halen, weliswaar om hun eigen doelen te behalen. De druk die ze hierbij uitvoeren op collega’s is niet altijd even prettig, maar in een groeiende organisatie wel nodig om iedereen scherp te houden. Hun ongeduld speelt hen wel parten omdat ze de neiging hebben de taak zelf op te pakken als de collega het in hun ogen niet snel genoeg doet. Ditzelfde tafereel ontstaat als de kwaliteit van het opgeleverde product niet volstaat in de ogen van de type Drie. Het even zelf aanpassen en verbeteren is dan sneller dan alle rompslomp van opmerkingen plaatsen, terugkoppelen en herzien.
Correlatie DISC : Rood, MBTI : ET-types + ENFP
Wouter Volkeri
De waarde van Enneagram type 3 voor groeiende organisaties
Drieën zijn de harde werkers op de werkvloer. Ze zijn ontzettend doelgericht en weten deze op zeer efficiënte wijze te behalen. Het doel behalen is voor hen belangrijker dan het volgen van het plan of proces, waardoor ze zich snel laten verleiden de kortste route naar succes te nemen. Ze zijn zeer taakgericht, omdat menselijke emoties deze kortste route naar succes kunnen dwarsbomen. Om andere obstakels op hun kortste route te pareren passen zij zichzelf continu aan, zodat ze als het ware om het obstakel heen manouvreren. De type Drie heeft daarom veel gelijkenis met de kameleon, die in de natuur zijn kleuren aanpast aan de situatie.
Als je organisatie snel groeit spelen de Drieën vaak een belangrijke rol. In een snelgroeiende organisatie is onderlinge afstemming nog geen noodzaak, waardoor de Drieën snel veel voor elkaar krijgen. In een dergelijke omgeving waar veel kansen ontstaan om snel resultaat te boeken voelen zij zich als een vis in het water. Ze hoeven geen politiek spel te spelen en kunnen impact maken op eigen naam. De status die ze hiermee verkrijgen is weer nieuwe bezine voor hun volgende uitdagingen, waardoor ze hun doel- en resultaatgerichtheid heel lang vol kunnen houden.
Drieën zijn niet bang om de leiding te pakken en iedereen op sleeptouw te nemen, zolang ze zelf geloven dat ze succes kunnen boeken. De lastige, complexere projecten met een lage kans op succes weten ze op sluwe wijze af te stoten of bij een ander neer te leggen. Ze hebben een zeer verfijnd gevoel voor “kansrijkheid”, waardoor de kans groot is dat je ze tegenkomt op de verkoopafdeling.
Het zijn ook de mensen die het maximale uit andere mensen willen halen, weliswaar om hun eigen doelen te behalen. De druk die ze hierbij uitvoeren op collega’s is niet altijd even prettig, maar in een groeiende organisatie wel nodig om iedereen scherp te houden. Hun ongeduld speelt hen wel parten omdat ze de neiging hebben de taak zelf op te pakken als de collega het in hun ogen niet snel genoeg doet. Ditzelfde tafereel ontstaat als de kwaliteit van het opgeleverde product niet volstaat in de ogen van de type Drie. Het even zelf aanpassen en verbeteren is dan sneller dan alle rompslomp van opmerkingen plaatsen, terugkoppelen en herzien.
Correlatie DISC : Rood, MBTI : ET-types + ENFP
Wouter Volkeri