Dec
21
2009
Heilig ben ik ervan overtuigd dat succes is te plannen! Als je op voorhand al nadenkt over wat je wilt bereiken heb je een doel om na te streven. Niet alleen in het bedrijfsleven zorgt het stellen van concrete doelen voor succes. Denk maar eens aan Sven Kramer, die continu zijn doelen moet nastreven om uiteindelijk op de Olympische Spelen goud te pakken. Of Joe Jackson die voor zijn zoon Michael al van kleins af aan zijn doelen bepaalde. Lees verder…
Geen reacties | tags: Balanced Scorecard, Doelstellingen, S.M.A.R.T. | geplaatst in Alle Categorieën, Rockefeller Strategie
Dec
14
2009
Eerder schreef ik al dat bedrijven die teveel Kritische Prestatie Indicatoren eigenlijk helemaal geen Kritische Prestatie Indicatoren hebben. Anderzijds dien je als organisatie ook niet te weinig Kritische Prestatie Indicatoren te hebben. Prestaties kunnen voor het oog wellicht positief ogen, terwijl het op de achtergrond eerder negatief is.
Bijvoorbeeld, stel je voor dat een verkoopafdeling stuurt op een opdracht / offerte ratio. Lees verder…
1 reactie | tags: Balanced Scorecard, KPI | geplaatst in Alle Categorieën, Rockefeller Strategie