Een leider denkt buiten-de-doos

RSS
Follow by Email
Facebook
LinkedIn

Joe kreeg de opdracht om alle pingpongballen in een doos te stoppen. In eerste instantie ging hem dit gemakkelijk af, omdat de doos groot genoeg was om alle ballen in op te bergen. De weken verstreken en Joe voegde wekelijks een aantal pingpongballen toe aan de doos. Op een dag was het plafond bereikt, er kon letterlijk geen pingpongbal meer bij. Slim als hij was bedacht hij een oplossing voor het probleem. Hij pakte een naald, prikte een aantal ballen lek en creëerde zodoende extra ruimte om nieuwe ballen toe te kunnen voegen.

In de praktijk zie ik met regelmaat managers die koste wat het kost binnen de gestelde kaders willen blijven – de doos. De druk op deze kaders kan echter schrikbarend toenemen, wat kan leiden tot een onhandelbare situatie. Op zo’n moment heeft een organisatie leiders nodig die buiten de gebaande paden denken. Mensen die zich niets aantrekken van kaders, maar juist geneigd zijn om nieuwe kaders te bedenken met creatieve oplossingen. Mensen die niet de lucht uit de pingpongbal laten lopen, maar zich concentreren op het vergroten van de doos of juist een totaal andere oplossing weten te bedenken door buiten-de-doos te denken.

Het is aangetoond dat de meeste mensen praktijkgericht zijn en leven in het heden. Dit zijn de mensen die zien hoe zaken efficiënter kunnen, wat ze over het algemeen voortreffelijke managers maakt. Een kleiner deel van de mensen is meer abstract en conceptueel, zij leven in hun hoofd vooral in de toekomst. Zij zien hoe zaken effectiever kunnen door het anders te doen, wat hen over het algemeen voortreffelijke leiders maakt. Binnen een organisatie heb je mijns inziens beide personen nodig om enerzijds de juiste zaken op te pakken voor de toekomst en anderzijds de zaken te optimaliseren in het heden. Zorg als organisatie dus voor de juiste balans in je personeelsbestand, want je hebt de toekomst nodig om in het heden te kunnen blijven werken.

Wouter