De gemiste prestatiebonus van Neymar

RSS
Follow by Email
Facebook
LinkedIn

Het is zaterdag 6 juni 2020 als Real Madrid het opneemt tegen Paris Saint-Germain (PSG) in de finale van de Champions League. Voor het eerst vindt de wedstrijd plaats buiten Europa, namelijk in ‘s werelds bekendste metropool – New York. Beide ploegen zijn gewaagd aan elkaar, waardoor het creëren van kansen in de eerste helft uitblijft . Na de rust trekken beide ploegen fel van leer, waardoor de wedstrijd eindelijk openbreekt.

In de 82ste minuut staan er nog altijd 2 nullen op het scorebord, maar het hele stadion voelt dat er een doelpunt in de lucht hangt. Een onverwachte dieptepass van Marco Verratti op Neymar zet de linkervleugelaanvaller ineens één-op-één op keeper Navas. Uit zijn rechteroog ziet Neymar dat Edinson Cavani 10 meter los is gekomen van zijn directe tegenstander, waardoor hij vrij voor het doel staat. Slechts een klein tikje naar rechts is genoeg om de uitkomende keeper op het verkeerde been te zetten en Cavani de bal over de doellijn te laten dribbelen.

In een fractie van een seconde bedenkt Neymar zich dat hij contractueel recht heeft op een individuele bonus van 100.000 euro per doelpunt in deze Champions League finale. Zijn zaakwaarnemer had dit destijds uitonderhandeld bij zijn transfer van Barcelona naar PSG. Hoewel hij al jaren zwemt in het geld beseft hij zich dat hij een enorm bedrag aan zijn neus voorbij laat gaan als hij de bal een tikje opzij geeft. Hij zet zijn voet tegen de bal en probeert met een sleepbeweging keeper Navas linksom te passeren. Met een uitstrekt been probeert de keeper uit alle macht de passeerbeweging te blokkeren. Zijn rechtervoet schampt de bal, waardoor de bal een klein zetje krijgt net op het moment dat Neymar de bal richting het doel schiet. Het is net genoeg om de bal in het zijnet te laten belanden. Kans verkeken met een tirade vol scheldwoorden als gevolg.

In de blessuretijd zet Real Madrid nog één keer aan. Isco omspeelt zijn directe tegenstander en geeft een briljante steekpass op Marco Asensio aan de linkerkant van het veld. Hij trekt richting het zestienmetergebied en komt in een schietpositie terecht. Vlak voor hij wil schieten ziet hij Gareth Bale het zestienmetergebied inrennen, geeft de bal een tikje opzij en ziet hoe de bal tussen de 2 doelpalen belandt. De spelers zijn uitzinnig, het stadion ontploft en de Spaanse radiocommentatoren zijn door het dolle heen: GOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOAAAAAALLLL. Real Madrid scoort in de laatste minuut het enige doelpunt van de wedstrijd.

Veel bedrijven werken met een individuele bonusconstructie. Op voorhand lijkt dit veelal een ultieme manier om medewerkers exact te laten doen wat je wilt. Echter, de praktijk wijst uit dat dit niet altijd het geval is. PSG ging akkoord met het voorstel van de zaakwaarnemer, omdat ze slechts oog hadden voor de extra stimulans voor Neymar om te scoren. Met het doemscenario zoals hierboven geschetst is helemaal geen rekening gehouden bij het toevoegen deze specifieke clause aan het contract.

Een individuele bonusconstructie kan dus anders uitpakken dan op voorhand bedacht. Als je niet oppast kan het zelfs averechts werken, zoals in het fictieve voorbeeld van Neymar. Bedenk dus goed welke scenario’s allemaal invloed hebben op het gedrag van je medewerkers met de invoering van een individuele bonus, zodat ze daadwerkelijk gaan doen wat je wil dat ze doen. Bij repeterend werk is het mogelijk een goed middel om de productiviteit omhoog te krijgen. Bijvoorbeeld, een bonus per verwerkt product aan de lopende band. Een individuele bonus voor kenniswerkers is al een stuk uitdagender, omdat ze veelal diverse taken moeten verrichten om een goed resultaat te boeken. In de bankwereld heeft dit bijvoorbeeld voor flinke problemen gezorgd. De bonus maakte medewerkers blind, waardoor men niet meer nadacht over de gevolgen van bepaalde acties. Men raakte simpelweg verslaafd aan het scoren van de individuele bonus. Helaas gaat een verslaving altijd ten koste van een ander, wat in de bankindustrie duidelijk naar voren kwam tijdens de crisis in 2008 nadat Leyman Brothers plots omviel. Duizenden onschuldige mensen kwamen in de problemen, omdat niemand de verantwoordelijkheid nam voor zelfverrijkende cultuur die gaandeweg de jaren in de bankindustrie was ontstaan.

Kortom, bedenk dus goed wat de gevolgen zijn van een individuele bonus. Verwacht niet van je medewerkers dat ze veel oog hebben voor de zaken waar ze geen bonus op kunnen verdienen. Je kiest er namelijk zelf heel bewust voor om ze een bepaalde kant op te duwen. In sommige scenario’s kun je daarom veel beter kiezen voor een teambonus, zoals de voorzitter van Real Madrid heeft gedaan. Bij het winnen van de Champions League finale kregen alle spelers van zijn team namelijk evenveel bonus, waardoor Marco Asensio geen enkele moeite had om het balletje breed te tikken op Gareth Bale.

Wouter Volkeri