Rijkdom zit in de kleine dingen

Op een warme zomeravond op een klein eiland in de Stille Zuidzee ontstond plots een luid kabaal. Uit de hemel vielen duizenden gouden munten naar beneden. Alle mensen renden naar buiten en begonnen massaal de gouden munten op te rapen. Een uur later waren alle gouden munten opgeraapt en keerde iedereen weer terug naar huis. Thuisgekomen zei de vader trots tegen zijn gezin “we zijn rijk en hoeven nooit meer te werken“.

De volgende ochtend liep de vader met een glimlach op zijn gezicht naar de bakker om heerlijke broodjes te kopen om hun rijkdom te vieren. Bij de deur aangekomen viel zijn oog op het bordje achter het raam “gesloten wegens rijkdom“.

Ons rijkdom zit niet zozeer in geld, maar juiste in de kleine dingen. Wat betekent rijkdom voor jou?

Wouter 

Een leider omringt zich met A-spelers

Voor een professioneel marathonloper is een haas essentieel. Een haas zorgt voor een hoog tempo en fungeert als windscherm voor de marathonloper. Normaal gesproken stapt de haas na circa 30 kilometer uit, waarna de marathonloper de laatste 12 kilometer op eigen kracht loopt. Een mooi principe.

Als een goede haas essentieel is voor je uitslag ga je vanzelf op zoek naar de beste atleten. Logisch. Maar als je continu opzoek gaat naar betere atleten kom je op den duur in de situatie dat de haas net zo goed of zelfs beter is dan jij. Met de wetenschap dat de haas volgens de regelementen de wedstrijd eventueel mag uitlopen – zoals de Keniaanse haas Festus Talam bij de marathon van Eindhoven in 2016 – ontstaat er een interessant dilemma. Verzamel je als marathonloper de beste hazen om je heen met het vertrouwen dat ze uitstappen of kies je voor hazen die jouw niveau net niet halen, zodat je je geen zorgen hoeft te maken over een onverwachte uitbraak?

Lees meer

Delen betekent niet per se minder

Laatst vroeg mijn 7-jarige dochter of je altijd minder krijgt als je iets met een ander moet delen. “Klopt, als je bijvoorbeeld een reep chocolade hebt en die moet je delen met een vriendinnetje dan krijg jij nog maar de helft”, reageerde ik. “Geldt dat ook voor aandacht?”, reageerde ze. “Jazeker. De juffrouw in de klas moet bijvoorbeeld haar aandacht verdelen over alle kinderen in de klas, waardoor jij minder aandacht van haar krijgt. Ook hierbij geldt dus, als je iets met een ander moet delen krijg je zelf minder”, zei ik stellig. “Dus toen mijn zusje geboren werd ben jij minder van mij gaan houden?”, zei ze beteuterd. “Uhhhhhhh, nee ik hou nog steeds evenveel van jou en hou net zoveel van je zusje”, zei ik. “Dus je krijgt niet minder als je liefde met iemand anders moet delen?”.

Als een bedrijf groeit kan het zijn dat je minder aandacht krijgt van je leidinggevenden of collega’s in het algemeen. Een gebrek aan aandacht kan impact hebben op je motivatie en uiteindelijk op je resultaat. Op zo’n moment is het goed om te beseffen dat het krijgen van minder aandacht niet per definitie betekent dat ze ook minder om je zijn gaan geven. Aandacht geven is namelijk direct gekoppeld aan tijd, terwijl het achterliggende gevoel hier geheel los van staat.

De oplossing ligt in de nuance

Met twee jonge meiden in huis zijn onze trappen voorzien van traphekjes. Als de meiden naar beneden willen hebben ze dus een probleem. Ze kunnen nog zo hard duwen, het hek geeft geen millimeter mee. En gelukkig maar. De oplossing ligt in de nuance. Even een klein stapje terug doen, het hekje iets optillen en het vervolgens rustig naar je toetrekken.

Op de werkvloer zie ik regelmatig dat mensen problemen proberen op te lossen door zo hard mogelijk te duwen. Veelal komen ze met deze aanpak geen millimeter vooruit, omdat de andere persoon niet meebeweegt. In zo’n geval is het verstandig om even een stapje terug te doen, de situatie opnieuw te overdenken en een andere oplossingsrichting te kiezen. Je zult achteraf versteld staan hoe eenvoudig het soms is om met een andere aanpak een probleem op te lossen, want ook op de werkvloer ligt de oplossing meestal in de nuance.

Maak je stip niet te concreet

Bij je eerste marathon heb je een duidelijk einddoel. Je omschrijft dit doel abstract als “het lopen van de marathon” en niet concreet als “het lopen van ruim 42 kilometer“. Als je gaat trainen daarentegen ga je wel ineens praten in kilometers “Morgen ga ik 25 kilometer lopen“.

In de praktijk zie ik bedrijven worstelen met het formuleren van een stip aan de horizon. Het probleem is mijns inziens dat de focus veelal ligt op het formuleren van concrete doelstellingen, bijvoorbeeld de omzet of het aantal klanten. Deze concrete doelstellingen passen wel bij de weg náár de stip aan de horizon, maar zijn niet het inspirerende doel waar medewerkers in willen geloven. Net zo goed als dat je wilt geloven een marathon te kunnen lopen i.p.v. ruim 42 kilometer.

Lees meer

Zorg dat klanten je geloven

Laatst kocht ik een luxe brood op een Franse markt in Normandië. Persoonlijk vind ik 6 euro voor een brood aan de hoge kant, maar het zou gaan om een zelfgemaakt zuurdesem brood gemaakt van bijzondere, hoogwaardige ingedrienten. Het zou o.a. gemaakt zijn van Zwitsers bronwater en IJslands vulkaanzout. Die aangeprezen ingrediënten kon ik niet weerstaan, waardoor mijn emotie duidelijk de overhand kreeg boven mijn rationele prijsredenatie.

Een dag later kwam ik in de supermarkt exact hetzelfde brood tegen voor 1,95 euro. De bijzondere ingrediënten stonden niet op de verpakking vermeld, dus ik acht de kans nihil een dag eerder daadwerkelijk een bijzonder brood te hebben gekocht.

Lees meer