De Rockefeller strategie

Eerder schreef ik al dat mijn inziens goede medewerkers de sleutel tot succes zijn. Nog beter is het wanneer deze goede medewerkers ook als een team fungeren. Oftewel, als ze elkaar weten te helpen bij problemen, elkaar stimuleren in moeilijke tijden en elkaar corrigeren op fouten. Kortom, het creëren van een Wij-gevoel is essentieel.

In collectieve culturen zijn je collegae ook vaak je vrienden. In India heb ik dit zelf mogen ervaren bij Azri, een klein softwarebedrijf met circa 20 medewerkers in dienst. Men werkt hier geen 8 uur per dag, maar is eigenlijk de gehele dag aanwezig op kantoor. Ik heb zelfs met enige regelmaat softwareontwikkelaars zien slapen in hun bureaustoel, omdat het te laat geworden was om nog naar huis te rijden. Daarentegen doen ze, zoals het echte vrienden betaamt, wel allerlei activiteiten tussendoor met elkaar.

In Nederland, een individuele cultuur, ligt dit anders. Collegae gaan vaak goed met elkaar om, maar houden wel een zekere afstand naar tot hun collegae. Er is een sterke scheiding tussen werk en privé, uitzonderingen daargelaten. De verschillen tussen collectieve en individuele culturen kun je nalezen in mijn thesis.

Omdat collegae niet van nature bevriend zijn met elkaar in Nederland, moet er een manier gevonden worden om medewerkers dichter naar elkaar toe te laten groeien. Ze moeten wat voor elkaar over hebben! Bij In Summa hebben we meerdere vormen van teambuilding. Allereerst de meest bekende, een jaarlijks teamuitje.

Daarnaast zijn we de medewerkers tegemoet gekomen in een gemeenschappelijke interesse, een Xbox 360. Gezamenlijk wordt er onderling gespeeld gedurende de lunch of na sluitingstijd met veel enthousiasme en lachwekkende momenten. Zaalvoetbal is een derde initiatief waarmee medewerkers dichterbij tot elkaar komen eveneens het samen op stap met Carnaval! Kortom, het is een hechte club binnen ons bedrijf en dit is gelukkig terug te zien op de werkvloer.

Naast al deze initiatieven is het eveneens belangrijk medewerkers te motiveren en stimuleren. Men dient het besef te krijgen met zijn allen te strijden voor hetzelfde doel. Vandaar dat het opzetten van heldere doelstellingen binnen het bedrijf zo essentieel zijn. Ook het aannemen van medewerkers die passen bij de kernwaarden van het bedrijf maakt teambuilding een stuk eenvoudiger.

De mooiste motivatie speech die ik ooit gezien heb is die van Al Pacino in Any Given Sunday. Waar hij als football coach zijn spelers motiveert vlak voor ze het veld ingaan. Hiernaar kijken is gewoon genieten!