De Rockefeller strategie

Afgelopen week mocht ik samen met een aantal goede vrienden de bergen van Saalbach-Hinterglemm trotseren. Mijn allereerste keer wintersport bleek achteraf toch wel een stuk intensiever dan gedacht. Het vele vallen van mijn snowboard zorgde ervoor dat zo’n beetje elke spier in mijn lichaam overbelast was. Gelukkig kon ik ’s avonds de pijn verdrinken met bier en schnaps.

Als ik nu terugkijk op mijn eerste week snowboarden zou ik een aantal dingen toch heel anders aanpakken. Achteraf stond ik de eerste dagen veel te geforceerd op mijn snowboard, waardoor ik veel fouten maakte. Juist door heel ontspannen op je snowboard te staan en enkel druk te geven op het voorste been bereikte ik uiteindelijk veel meer als door allerlei zelfverzonnen technieken toe te passen.

Ook binnen IT projecten zie je vaak dat er zelf allerlei dingen worden verzonnen door de ontwikkelaars. Allerlei technieken worden toegepast die de applicatie minder beheerserbaar maken en veel slechter te onderhouden. Maar zit de klant wel op deze technieken te wachten? Vaak niet! Maar uit de praktijk blijkt dat het puur ontwikkelen van wat de klant wil vaak helemaal niet zo gemakkelijk is als het lijkt. En dat blijkt ook wel uit onderstaand plaatje!

Om onder de aandacht te brengen dat hetgeen wat een klant wil belangrijker is als wat de ontwikkelaar leuk vindt om te bouwen is het kwartaalthema “Geenfout door Eenvoud” in het leven geroepen. Maak het niet complexer als nodig, want hoe complexer je het maakt hoe meer kans op fouten. En hoe meer fouten er optreden, hoe langer het duurt voor je het project officieel kunt afronden.

Door te kiezen voor eenvoud is het vaak makkelijker om de klant in haar behoefte te voorzien. De applicatie is beter beheersbaar en het onderhoud vergt minder tijd. Daarnaast is de materie ook makkelijker over te dragen aan collegae. Kortom, geen onnodige fouten meer door complexe oplossingen, oftewel Geenfout door Eenvoud!