Abonneer
Startpagina 
FavorietenTeveel prioriteiten = Geen prioriteiten!
De Rockefeller strategie richt zich, zoals eerder beschreven, op het aanbrengen van ritme, het verschaffen van de juiste informatie en het stellen van de juiste prioriteiten binnen je organisatie. Deze laatste wordt nogal eens teniet gedaan door besluiteloosheid.
Veel mensen vinden namelijk alles even belangrijk en stellen hoge prioriteit aan alles. Ze hebben hierdoor zodanig veel prioriteiten dat ze eigenlijk geen prioriteiten hebben. Ik kom het regelmatig tegen in mijn vakgebied. In de wereld van business intelligence wil je klanten tegemoet komen in hun informatiebehoefte. Echter heeft de klant vaak snel door dat wij heel veel verborgen gegevens op handige wijze om weten te zetten in bruikbare (stuur)informatie.
De informatiebehoefte neemt hierdoor eigenlijk alleen maar toe. Op zich vrij logisch, maar anderzijds ook nadelig. Hoe meer informatie op het scherm komt te staan des te moeilijker het wordt de juiste (stuur)informatie eruit te pikken. Daarnaast hebben collegae vaak oog voor andere informatie, waardoor binnen de organisatie opnieuw appels met peren worden vergeleken.
Een trend die we nu zien is dat klanten eigenlijk weer terug willen naar de basis. Geen overload aan informatie, maar alleen het hoognodige. En terecht! Het sturen op Kritische Prestatie Indicatoren is namelijk niet anders dan het stellen van prioriteiten. Een bedrijf met teveel Kritische Prestatie Indicatoren heeft eigenlijk geen Kritische Prestatie Indicatoren.
Wouter Volkeri
Email dit artikel naar een vriend
november 17th, 2009 at 10:00 pm
Helemaal mee eens. Je moet kiezen, dingen echt afmaken. Je kunt niet van alles een klein beetje blijven doen want dan boek je nooit resultaat. Dit heb ik wel geleerd tijdens mijn stage bij In Summa.
Dit lijkt een stuk makkelijker dan dat het is. Het betekent namelijk dat je (al dan niet tijdelijk) ook afscheid moet nemen van bepaalde zaken die voor je gevoel wel belangrijk zijn.
Ik heb overigens afgelopen weekend het echte ‘Rockefeller’ gevoel ondervonden door helemaal naar de ‘Top of the Rock’ te gaan (bovenin de Rockefeller Tower) en uit te kijken over New York City. Machtig gevoel.
november 18th, 2009 at 9:32 pm
Hi Josh,
Thanks for your comment!
Ik zie dat jouw blog inmiddels ook van de grond aan het komen is. Ziet er goed uit, ik ga het zeker regelmatig lezen.
De Rockefeller tower ziet er cool uit. Lijkt wel een beetje op de Sears Tower in Chicago.
december 14th, 2009 at 11:20 am
[...] schreef ik al dat bedrijven die teveel Kritische Prestatie Indicatoren eigenlijk helemaal geen Kritische Prestatie Indicatoren hebbe…. Anderzijds dien je als organisatie ook niet te weinig Kritische Prestatie Indicatoren te hebben. [...]