De Rockefeller strategie

Het is inmiddels geen geheim meer dat Microsoft op het gebied van zakelijke software hard aan de weg aan het timmeren is. Vorige week nog woonde ik een Microsoft presentatie bij waaruit wederom naar voren kwam hoeveel tijd en energie ‘s werelds grootste software leverancier in de ontwikkeling van zakelijke software heeft gestoken. Lees verder…

Bij In Summa hechten we veel waarde aan de mening van onze medewerkers. Al eerder schreef ik over de stellingen tijdens onze kwartaalbijeenkomsten en de V.I.P. kast. Echter dekken deze twee instrumenten niet alle facetten van medewerkerstevredenheid af. Vandaar dat we sinds dit jaar ook zijn gestart met een jaarlijks medewerkerstevredenheidsonderzoek. Lees verder…

Afgelopen week mocht ik samen met een aantal goede vrienden de bergen van Saalbach-Hinterglemm trotseren. Mijn allereerste keer wintersport bleek achteraf toch wel een stuk intensiever dan gedacht. Het vele vallen van mijn snowboard zorgde ervoor dat zo’n beetje elke spier in mijn lichaam overbelast was. Gelukkig kon ik ’s avonds de pijn verdrinken met bier en schnaps. Lees verder…

De Rockefeller strategie kenmerkt zich door 3 principes: ritme, informatie en prioriteiten. De directie definieert haar doelstellingen (prioriteiten) en wil aan de hand van betrouwbare bedrijfsinformatie haar bedrijf hier wekelijks of maandelijks (ritme) op sturen. Helder! Maar hoe zorg je ervoor dat de benodigde bedrijfsinformatie voor handen is? En hoe zorg je ervoor dat deze bedrijfsinformatie betrouwbaar is? Lees verder…

Het is alweer 3 maanden geleden dat ons kwartaalthema Be a PRO-active gelanceerd werd. Een thema waarin aandacht gevraagd werd voor een proactieve, enthousiaste werkhouding. En ik kan zeggen dat het kwartaalthema ook ditmaal een succes was. Lees verder…

Wat een geweldige man is dit toch, Tony Robbins! Hij is typisch zo’n voorbeeld van een man die je op het puntje van je stoel laat zitten. Een man waar je direct alles van aanneemt en een enorme drive van krijgt. Lees verder…

Eerder schreef ik al dat mijn inziens goede medewerkers de sleutel tot succes zijn. Nog beter is het wanneer deze goede medewerkers ook als een team fungeren. Oftewel, als ze elkaar weten te helpen bij problemen, elkaar stimuleren in moeilijke tijden en elkaar corrigeren op fouten. Kortom, het creëren van een Wij-gevoel is essentieel. Lees verder…

Begin jaren tachtig betrad Federal Express (FedEx) succesvol de markt. Maar wat maakte FedEx zo succesvol? Er was tenslotte genoeg concurrentie in de markt. Het antwoord is: haar merkbelofte! Een merktbelofte is de belangrijkste factor die jouw bedrijf onderscheid van alle concurrenten. Een belofte die alleen jouw bedrijf waar kan maken, waardoor klanten steeds weer terug keren bij jouw bedrijf voor hun behoefte. Lees verder…

Microsoft lanceert een nieuw product genaamd Microsoft PowerPivot (voorheen Project ‘Gemini’) waar ik nu al helemaal enthousiast van word. Microsoft PowerPivot is een add-in voor Excel 2010 en maakt het mogelijk om als eindgebruiker verschillende gegevensbronnen direct te benaderen voor analysedoeleinden. Razendsnel! Lees verder…

Een dienstverlenende organisatie kan nog zoveel kennis en professionaliteit bezitten, zonder nieuwe opdrachten is het toch moeilijk het hoofd boven water te houden. Vandaar dat het investeren in goede verkopers essentieel is, mits het uitbesteed wordt. Lees verder…